テーマ 「面白主義」の実践方法2演習 ： やる気と「面白要素」
2012年3月1日（木） 17:00 － 19:00 / コクヨ霞が関ライブオフィス
■参加者
富士男♪（渕野康一、ナビゲータ）、タッキー（かせ沢孝之、サブナビゲータ）、當仲寛哲、井ノ上美和、村橋健司、藤井利侑、谷口擴朗、渡邉信光、古瀬村佳亮、片貝孝夫、石田麻琴、葛谷正明、佐々木一貴、ことみさん（臼井琴美）、実験君（池邊、記録） 敬称略
■配布物
[1] テキスト「部下の心を動かすリーダーシップ３」（新規参加者）
[2] 日経BP社の人材開発支援サイト ヒューマンキャピタル Online
～ 人生も仕事も面白くする方法～面白主義の実践（リーダーシップ） ～
[3] 第４期面白工学研究会＜第３回＞、レジュメ、第１回・第２回議事録、今後の予定、参加者
[4] 「私の面白要素、本気になる方策」「やる気の上がるとき、下がるとき」「やる気圧（気温）」表
[5] 演習：「やる気圧」テスト
[6] 「ikebe World」改訂第一版（組織デザイン Thinking Map 「エモーショナル・レイヤ」）
■研究会ダイジェスト
第４期の第３回目の研究会は、新たに多くの参加者を迎えて大盛況だった。テーマとしても、「面白工学」が目指すマネジメントの中核主題「やる気」（モチベーション）であり、いよいよ佳境に入った。
具体的には、①やる気の「上がるとき」「下がるとき」「本気になる方策」の面白連想ゲーム、②「やる気圧（気温）」テストを通して、“個人と組織を面白くして、やる気を引き出す”ための実践方策を体感し考察した。
また、第４期目のテーマである「面白手法」の探求と汎用化に向けては、研究事例のひとつとして、レポーター（池邊）より、昨年度から継続研究してきた“ikebe World（組織デザイン Thinking Map 「エモーショナル・レイヤ」）”の紹介があった。
(1) 「やる気圧」テストは、「やる気圧」（本気、やる気、その気、嫌気）を時系列で分析する手法であり、上昇/下降のきっかけとなった出来事を探り出すことで、何が、仕事の「やりがい」と会社の「働きがい」に影響を与えたか、関連性を分析することができる。また、「やる気」の変化を“見える化”し、「やる気」をマネジメントすることができる。
- 相互に「やる気圧」テスト結果を披露しディスカッションを行った。その傾向としては、
- 全員、山谷の起伏が大きく振れており、本気/嫌気のレベルでフラットに推移している人はいなかった。
- 上昇/下降のきっかけとなる出来事としては、人との関係が大きく関係していた。
- 「やる気圧」を“見える化”することにより、①本気になる方策のヒントを見つける、②前兆に早く気づくことができ、どん底になる前に対処することが可能になる。
(2) 「面白手法」の探求と汎用化に向けた、研究事例“ikebe World（組織デザイン Thinking Map 「エモーショナル・レイヤ」）”について、以下のディスカッションがあった。
- 個々の面白手法については、今後も、更に奥深く追求していく
- 職種別に作成すると活用が広がる
(3) 仕事の「やりがい」と会社の「働きがい」についての知識の整理
- 能力と比較して「やる気」の研究は、日本では遅れている。
- 「やる気」に関するマネジメントにおいても「何に対して」が大事であり、Ｃ・Ｉ・バーナードの「目的と目標」がポイントとなる。
- 「やる気」の三大特徴は、「かわる（可変性）」「人によって違う（個人性）」「意識が変わると上がる（自覚性」（出典：菊入みゆき）
- 「やる気」が出る要因を大別するとウチとソトがある
ウチ（内発的動機付け）・・・使命、責任、達成（夢の実現）、貢献など
ソト（外発的動機付け）・・・金銭報酬、経営方針、承認・賞賛、人間関係など- 「やりがい」と「働きがい」の相違点
「やりがい」は対象（仕事）に対して個人で感じるもの
「働きがい」は組織（会社）や他者との関係性（信頼、誇り、連帯感）の中で感じるもの- 「やる気」の方程式
［やる気］＝［対象］（誘因）×［欲求］（動因）
［やる気］＝［魅力］×［報酬］×［達成可能性］
(4) 「面白要素」と「やる気」との関係 ⇒両者は密接に関わっている
「面白要素」とは仕事や遊びを面白くする共通要素のこと。面白くすると「やる気」は上がる。したがって「面白要素」は「やる気」を高める要素（やる気要素）でもある。
例えば「面白要素」の「創造」（挑戦）や「意義」「非日常性」は「やる気」を高める。
また「主体性」とは「やるぞ！感」そのもの。受け身の「やらされ感」では「やる気」は出ない。
「感受性」とは感じる力。「やる気」（意欲）の本質とは「考える」よりも「感じる」ものではないか。
さらに「面白要素」を探求して「やる気」を高める方策につなげたい。
■宿題と次回の予告
(1) 宿題 第5回、第6回に向けて、各自の「面白要素」を3つ考え「面白手法」を探求すること。
(2) 次回 4月5日（木） 17:00～19:00、19:00～面白交流、「組織と仕事を面白くするマネジメントとリーダーシップの事例研究」
番外編 4月25日 17:00～19:00 面白仏教塾
（レポート／池邊 純一）